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  在当今竞争非常激烈的市场环境中，企业要不断地调整和优化自己的业务战略，以适应市场的变化。业务战略是企业战略的具体化，解决“做什么新业务”、“退出什么老业务”、“调整现存业务组合”等基本问题。

  业务战略从是否多元的角度可大致分为集约化战略、整合战略和多元战略；从是否进入的角度可大致分为进入新业务战略、退出老业务战略和调整业务战略。各种业务战略详细的细节内容如下：

  集约化战略是指企业在现存业务领域内加大投入，提高效率和生产力，以实现更高的市场占有率和竞争力。集约化战略的关键是通过提高生产效率和减少相关成本来获得竞争优势。这可能包括改进生产的基本工艺、优化供应链、降低人力成本等等。集约化战略适用于企业在已有市场中具有一定竞争基础，希望逐步扩大规模和市场占有率的情况。

  对于小企业来说，为了应对强大竞争对手所采取的全面出击战略，采取这样的战略就非常有可能在某些局部领域建立起可与其相抗衡的竞争优势；对于大企业来说，采取这样的战略，有助于强化职能或区域组织的专业化程度，提升企业的竞争优势。当然，单一经营与密集成长战略也存在着局限性，这就是将所有的资源与能力集中于单一领域，使得企业经营显得有一点缺乏灵活性，在适应市场变化方面弹性不足，从而会增加企业经营的风险性。